Manajemen Sumber Daya Manusia

  PERAMALAN DAN PEREKRUTAN TENAGA KERJA TM 4 3 Penyebab Permintaan SDM : Faktor Eksternal  ekonomi, sosial-politik-hukum, teknologi, pesaing Faktor Organisasional Rencana stratejik, Anggaran, Ramalan penjualan dan produksi, Perusahaan baru, Desain organisasi dan jabatan. Faktor Angkatan kerja  Pensiun, pengunduran diri, pemberhentian, kematian, kemangkiran. Peramalan ketersediaan (availability forecast) adalah aktivitas untuk memperkirakan kemampuan perusahaan untuk mendapatkan karyawan-karyawan dengan keterampilan yang dibutuhkan, dan dari mana sumbernya.  Dalam rangka meramalkan ketersediaan (penawaran SDM). Peramalan kebutuhan (requirement forecast) adalah aktivitas penentuan jumlah, keterampilan, dan lokasi karyawan yang akan dibutuhkan organisasi di masa mendatang dalam rangka mencapai tujuan-tujuannya. Peramalan kebutuhan akan menentukan besarnya permintaan akan SDM (the demand for human resources. Metode Peramalan Kebutuhan Zero-Base Forecasting: menggunakan...

  Pentingnya Memilih Karyawan yang Tepat : Kinerja organisasi selalu bergantung pada bawahan yang memiliki keterampilan dan atribut yang tepat. Mempekerjakan karyawan yang tepat adalah proses yang menantang. Mempekerjakan karyawan yang salah itu mahal, mahal bagi lingkungan kerja Perusahaan dan memakan waktu. Mempekerjakan karyawan yang tepat, di sisi lain, dapat memiliki keuntungan dalam produktivitas karyawan, hubungan kerja yang sukses, dan dampak positif pada lingkungan kerja total Anda Seleksi  Proses pemilihan individu yang memiliki kualifikasi yang relevan untuk mengisi lowongan pekerjaan yang ada atau yang diproyeksikan. Pertimbangan Seleksi Kecocokan pekerjaan : analisis pekerjaan yang diidentifikasi kompetensi individu yang dibutuhkan (KSAO) untuk kesuksesan pekerjaan. Kesesuaian pekerjaan adalah konsep yang menjelaskan apakah hubungan antara pengalaman, dan persyaratan pekerjaan dan lingkungan kerja tertentu - cocok - atau tidak Tantangan bagi perusahaan dalam pen...

      Analisis Pekerjaan merupakan kegiatan menyusun informasi  tentang tugas, jenis pekerjaan, dan tanggung jawabnya bersifat khusus. analisis pekerjaan dapat digunakan untuk mengetahui siapa yang bertanggungjawab mengelola suatu pekerjaan dan wilayah tanggung jawabnya. Langkah-Langkah Analisis Pekerjaan/Jabatan Menentukan tujuan  analisis pekerjaaan Mengumpulkan informasi tentang latar belakang calon Menyeleksi calon pelaksana pekerjaan Mengumpulkan hasil analisis pekerjaan Meninjau hasil analisis pekerjaan dengan stakeholder Menyusun uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan Meramalkan atau memperhitungkan perkembangan perusahaan Tujuan Analisis Pekerjaan/Jabatan Menyediakan kepada manajemen suatu pemahaman yang mendalam tentang isi dan persyaratan dari sebuah posisi atau pekerjaan yang meliputi:  mempelajari organisasi, menentukan pekerjaan yang akan dianalisis, membuat kuesioner analisis pekerjaan, dan mengumpulkan informasi tentang analisis pekerja...